Planteamiento de la tarea
Previo
realizar la resolución del caso de estudio, es necesario haber leído el
documento y haber comprendido la herramienta BCG (Boston Consulting Group).
El
caso tiene que ser trabajado de forma amplia sin limitarse únicamente a la
herramienta BCG, pensando en todos los aspecto de una empresa: Finanzas,
Recursos Humanos, estrategia.
A continuación se indica una política de la empresa:
- Fijar en los contratos de compra de las empresas adquiridas, una cláusula para que los antiguos gestores de las empresas adquiridas permanezcan durante al menos 1 ó 2 años en ellas tras la compra
Ejemplo de estrategia:
- Aprovechar la fuerza de EESA consistente en la diversidad y grado de integración
El trabajo consiste en entregar un resumen de sus
conclusiones del estudio del caso, en base a las siguientes preguntas:
- Indique las políticas empresariales de la empresa que se mencionan en el caso.
- Indique las estrategias de la ESSA
- ¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?
- La Dirección, ¿es consciente del problema que tiene la ESSA o lo desconoce?
- ¿Quién elige el futuro realmente en la ESSA?
- ¿Qué decisión se tomará con la división de SoftFactory?
- ¿Saben los directivos donde está la ESSA?
- Tiene solución o lo mejor es abandonar
Orientaciones didácticas
La extensión del trabajo es de
3 páginas, Arial 11, interlineado 1,5. Trabajos con extensiones superiores a
las indicadas serán penalizados con menor nota.
Criterios de evaluación:
Articulación de los conceptos
con los planteamientos
Profundidad en el análisis de
las conclusiones expuestas al responder las preguntas.
Argumentación correcta de las
respuestas.
Claridad y coherencia al
escribir el resumen
Uso correcto de la ortografía y
signos de puntuación.
